UOL CZ s.r.o.

První i další kola pohovoru neprobíhala s osobou, která by byla po přijetí mým přímým vedoucím. To vedlo k nesouladu mezi očekáváními z pohovoru a skutečným stylem vedení či náplní práce. S manažerkou týmu jsem se osobně setkala až po podpisu smlouvy. Řekla, že o vedení lidí vlastně sama nestála, tuto roli jí přidělila majitelka. Vedoucí otevřeně přiznávala, že nemá s vedením týmu žádné zkušenosti, v UOL působila teprve krátce a o účetnictví „vlastně moc neví“. Působila spíš jako někdo, kdo byl do pozice postaven, než že by ji přijal z přesvědčení.
Proces zahrnoval osobnostní testy, které zaberou čas a vyžadují otevřenost. Výsledky však nebyly se mnou nikdy probírány ani využity v následné spolupráci. Vytváří to dojem, že se testuje jen „pro formalitu“, bez reálného přínosu pro vedení či rozvoj zaměstnance.
Očekávala jsem průběžné vedení a jasné cíle. Reálně však byla komunikace převážně online, bez pravidelných porad či individuálních schůzek. Zpětná vazba se objevovala až formou kritiky, někdy i v nepříliš vhodných veřejných chatech. Očekávala jsem průběžné vedení a jasné cíle. Reálně však byla komunikace převážně online, bez pravidelných porad či individuálních schůzek. Zpětná vazba se objevovala až formou kritiky, často v nepříliš vhodných veřejných chatech.
Firma pracuje modelem, kde vedoucí pobočky je současně osoba podnikající na své IČO. To může být administrativně výhodné, ale negarantuje manažerské kompetence. Ve vedení lidí to bylo znatelné: minimum podpory, přetížení, nejistota v kompetencích a důrazu na výkon spíše než na rozvoj.
Přestože firma používá testy Performia a působí dojmem, že s lidmi systematicky pracuje, výsledky testů nikdo neprobíral, zpětná vazba chyběla a komunikace byla převážně online. Osobní kontakt, podporu nebo prostor pro rozvoj jsem prakticky nezažila. Zpětnou vazbu jsem si musela sama vyžádat a místo konkrétního hodnocení jsem se často dočkala jen neurčitých vět, někdy i veřejné kritiky v interním chatu.
Celkově prostředí působilo neosobně a nejistě. Vedoucí poboček fungují spíše jako provozovatelé na své IČO než jako manažeři, což se výrazně promítá do stylu vedení i atmosféry. Odbornost nebo lidský přístup nejsou při výběru vedoucích prioritou, důležitější je schopnost „udržet provoz“.

Musela jsem projít zdlouhavým výběrovým řízením. Nejprve mě vybrali podle životopisu, poté jsem absolvovala IQ test a osobnostní test. Dále mě čekal online pohovor. Další kolo bylo test z Účetnictví na pobočce, který jsem také zvládla. Poslední pohovor byl zase online, kde už jen personalista během pár minut chtěl, ať se ptám co mě zajímá. Jelikož už jsem skoro vše věděla z předchozího pohovoru moc jsem se neptala. Celou dobu mi bylo podáváno i jsem to pochopila z jejich informační brožury, že pokud zvládnu všechny kola budu přijata. Na posledním pohovoru mi bylo řečeno, že jsem vše zvládla skvěle a že se po víkendu ozvou. V pondělí mi přišel strohý email, že mě neberou bez vysvětlení. Myslím si, že po to všech kolech by byla slušnost aspoň zavolat a krátce vysvětlit proč vlastně ne, když člověk všechno zvládl.